ایده پردازی در سازمان اتکا
ایده پردازی فرآیندی است که در آن ایده های نو و جدید ایجاد می شوند. و جستجو برای الهام بخشی و تولید ایده های اولیه آغاز می شود .
هر سازمانی برای پیشرفت مداوم باید کارکنان خود را به خلق ایده های جدید دعوت کند.
تا بتوانند شرایط کنونی سازمان خود را متحول کنند .و در مجموعه خود تغییرات اساسی ایجاد کنند.
با آمدن دولت انقلابی در سازمان اتکا نیز حرکت به سمت تمرکز بر حل مسائل و مشکلات سازمان اتکا آغاز شد.
اولین رویداد ایده پردازی سازمان اتکا همزمان با دهه ولایت در سال ۱۴۰۱ با معرفی نه ایده برتر به کار خود پایان داد .
این جشنواره که در تاریخ سازمان اتکا بی سابقه بود با محوریت فرمان مقام معظم رهبری در پنج محور؛ تولید دانش بنیان ،اشتغال آفرینی و جهش تولید ،ارتقا سطح کیفی محصولات ،کاهش قیمت تمام شده محصولات و افزایش بهره وری و امنیت غذایی برگزار شد و از ۱۴۰ ایده ارسال شده به دبیرخانه جشنواره پس از دو مرحله داوری ۹ ایده برتر به مرحله نهایی راه یافتند.
برگزاری جشنواره ایده پردازی در سازمان اتکا فرصتی شد تا کلیه کارکنان از عالیترین رده سازمانی تا پایین ترین سطح ،ایده های خود را برای رفع مشکلات موجود و ارتقا سطح کیفی خدمات سازمان اتکا ارائه دهند.
در اختتامیه دومین رویداد ایده پردازی سازمان اتکا ، دکتر مهدی دلاوری رئیس مرکز تحقیقات و نو آوری سازمان اتکا به نکات جالبی اشاره کردند .که حکایت از موفقیت این رویداد بزرگ در سازمان اتکا دارد.
ارسال ۳۱۰ ایده در دومین جشنواره ایده پردازی نشان از افزایش مشارکت کارکنان در سازمان است .
افزایش مشارکت کارکنان سازمان اتکا در دومین جشنواره ایده پردازی باعث اتفاقات خوبی در سازمان اتکا به شرح ذیل شد .
۱_افزایش روحیه و انگیزه کارکنان
۲_بهبود میزان خلاقیت و نوآوری
۳_تقویت مسئولیت پذیری و تعلق سازمانی
۴_بهبود بهره وری و ارائه خدمات بهتر
۵_کاهش مقاومت در مقابل تغییر
۶_افزایش توانمندی مدیران و کارکنان
۷_افزایش پویایی و انعطاف پذیری
۸_گردش بهتر اطلاعات و اطلاع رسانی
۹_افزایش درآمد و کاهش هزینه ها
۱۰_شناسایی نیروهای خلاق و مبتکر
۱۱_ ایجاد انگیزه ،رضایت شغلی و ایجاد زمینه های مناسب برای تعامل گروهی کارکنان سازمان
۱۲_افزایش نشاط در کارکنان
دستاوردهای سازمان اتکا ،از برگزاری جشنواره های ایده پردازی در بلند مدت باعث توسعه پایدار خواهد شد .و این پیشرفت با داشتن نیروهای با انگیزه،خلاق و نوآور ممکن خواهد شد .
یکی از کارهای علمی مرکز تحقیقات و نوآوری سازمان اتکا برگزاری نشست مشترک با دانشکده های مهندسی و فناوری کشاورزی ،علوم و مهندسی کشاورزی ،منابع طبیعی ،دانشکده اقتصاد و توسعه کشاورزی جهت عقد قرارداد تفاهم نامه همکاری است.
سازمان اتکا باید به دنبال راه های جدید برای کسب درآمد بیشتر باشد .و باید مسابقه شناسایی مشکلات و موانع را برگزار کند .و همه کارکنان را ملزم به شرکت در این چالش کند.
تمرکز بر حل مسائل و مشکلات می تواند .باعث طرح پرسش های صحیح ، شناسایی و شناخت مشکلات سازمان اتکا شود.
خوشبختانه برگزاری همایش ایده پردازی به شرکت های تابعه سازمان هم سرایت کرده است .
فراخوان ایده پردازی شرکت روغنکشی خرمشهر با موضوع ایده های نوین بسته بندی در صنعت روغن نباتی خوراکی ،نشانگر عزم راسخ سازمان اتکا برای تغییر و همگام شدن با نیاز مشتریان است .
ایده من برای موفقیت شرکت روغنکشی خرمشهر یک راهکار معمولی است . مقایسه محصولات روغن کشی خرمشهر با رقبای موفق این عرصه است .کمک گرفتن از رقبای توانمند و موفق می تواند یک مسیر میانبر برای رسیدن به موفقیت باشد.
یک بررسی ساده از بازار اقلام پر فروش روغن خوراکی در بازار می تواند پاسخ مناسبی به سوالات شرکت روغنکشی خرمشهر باشد .
در کنار مقایسه و کمک گرفتن از رقبا ما باید از تکنیک طوفان فکری استفاده کنیم .با استفاده از این تکنیک قدیمی و ساده همه مشتریان و کارکنان سازمان اتکا ،نظریات و ایده های خود را آزادانه و براحتی به صورت غیر رسمی بیان می کنند.
جمع آوری این نظریات ،دستاوردهای خوبی برای سازمان اتکا وشرکت روغنکشی خرمشهر خواهد داشت .
امیدوارم با نگاه بلند مدت دکتر اعلمی مدیر عامل محترم سازمان ،مرکز تحقیقات و نو آوری سازمان اتکا به دنبال راهکارهای چگونگی تشویق و ترغیب کارکنان ،افزایش مشارکت آنها در جشنواره های ایده پردازی باشند .
و افزایش ایده ها در سازمان اتکا ،به دیگر افتخارات این سازمان اضافه شود.
در سازمان اتکا باید هر مدیر یا کارمندی که مسائل کشف شده بیشتری داشت .از شهرت و عزت بیشتری برخوردار شود.
بدون شک دادن پاداش و اهمیت دادن به تمامی شرکت کنندگان در جشنواره ایده پردازی ،بدون در نظر گرفتن اینکه ایده آنها در چه سطحی است .باعث افزایش مشارکت کارکنان در جشنواره های بعدی خواهد شد .
