تحقیقات ،یک گنج سازمانی 

.

در روزهای آخر شهریور۱۴۰۳، مدیر عامل سازمان اتکا دکتر مرتضی اعلمی ،به منظور بررسی طرح توسعه شهرک گلخانه ای در اراضی تابعه سازمان اتکا و ظرفیت سنجی طرح توسعه تعداد دام های سبک و سنگین در واحد های دامداری و دامپروری در ستاد شرکت مزارع نوین ایرانیان حضور پیدا کرد.

آقای اعلمی در این بازدید به نکات مهم و کلیدی بسیار مهمی اشاره کردند.

نکاتی که عمل به آنها باعث توسعه پایدار و پیشرفت کشور عزیزمان ایران خواهد شد .

اما آنچه مرا تشویق به نوشتن این یادداشت کرد .

این جمله زیبا و تاثیر گذار بود؛

[کسب و کار بدون تحقیقات تعطیل است .]

که دردفتر یادبود اتاق تحقیقات و نوآوری درج نمود.

با آمدن یک چهره علمی با پشتوانه سالها تجربه به راس هرم مدیریتی سازمان اتکا ،اتفاقات خوب و تاثیر گذاری در مجموعه اتکا رقم خورد .

تصمیماتی در حوزه تحقیقات و نوآوری در این سه سال اخیر در سازمان اتکا گرفته شد .که به گواه تمامی کارشناسان و متخصصان این حوزه در تاریخ سازمان اتکا ،انجام نشده بود یا بسیار کم رنگ بود.

با آمدن دکتر اعلمی به سازمان اتکا، اقدامات خوبی مانند ، برگزاری رویدادهای ایده پردازی ،تسهیل همکاری با دانشگاه های معتبر کشور چون دانشگاه صنعتی شریف ،تخصیص بودجه ویژه برای مطالعات نوآورانه،آموزش کارکنان مبتنی بر تقویت تفکر خلاقانه و انتقادی ،حمایت از مراکز نوآوری و شکوفایی سازمان ،تقویت همکارهای با دیگر سازمان ها برای توسعه و گسترش مطالعات نوآورانه انجام شد .

خدا را شکر به واسطه مدیران و کارکنان پرتلاش مرکز تحقیقات و نوآوری سازمان اتکا ،این سازمان توانست محیطی را ایجاد کند که نو آوری را ترویج کرده و درنهایت تسهیل کننده پیشرفت دانش ،نوآوری و خلاقیت در شرکت های زیر مجموعه سازمان اتکا باشد.

انجام تحقیق در مورد نیروی انسانی ،ایجاد رابطه با واحدهای تحقیق و توسعه سازمان های دیگر ،ارائه پیشنهادات در زمینه های مختلف سازمانی ،تبلیغ و بازار یابی و بررسی اثرات آن و بهینه سازی فروش محصولات جدید و ایجاد سیستم های توزیع پیشرفته،

جایگزینی مواد اولیه با کیفیت بهتر و اقتصادی تر ،تسهیل فرآیند تولید برای کاهش سختی کار و نیز کاهش خطرات احتمالی ،ایجاد و توسعه محصولات جدید و فرآیندهای تولیدی جدید برای تامین نیاز بازار، کم کردن آلودگی محیط زیست و افزایش فضای سبز ،بررسی مداوم و برقراری ارتباط با سایر تولید کنندگان ،کاربردی کردن و به تولید رساندن نتایج فعالیتها و تحقیقات در واحدهای تولیدی ،

افزایش بهره وری و کارایی محصولات و روش های تولید ،رفع مشکلات تولید در کارخانجات سازمان اتکا،بهبود کیفیت محصولات و بسته بندی تولیدات سازمانی ،کاهش هزینه ها و جلوگیری از تضییع اموال، کاهش ضایعات و حتی بکارگیری و مصرف مجدد آنها به عنوان خوراک دام با روش های علمی ،ایجاد سیستم های اطلاعاتی و تحقیقاتی و صدها مورد دیگر باعث شد؛ سازمان اتکا در این چند سال اخیر به لطف تحقیقات و دانش ،عملکرد مطلوب و قابل دفاعی داشته باشد .

در دنیای پر رقابت امروز ،تحقیق و توسعه بستر خلاقیت و نوآوری سازمان ها است .و برای بقا و ماندگاری باید با حرکت سریع و رشد فن آوری در جهان ،همگام شد .و بیشترین بهره وری و انعطاف را در مواجهه با دانش روز از خود نشان دهیم ‌‌.

ما برای تخصصی شدن فعالیتها در سازمان اتکا باید از خلاقیت و نوآوری صنعتی و تحقیقات کاربردی ،استفاده کنیم .

 بدون شک ارتباط گسترده با مراکز علمی و دانشگاهی باعث تنوع بخشیدن به خدمات و کسب بازارهای جدید خواهد شد .

بر خلاف گذشته منبع اصلی ثروت سازمان دیگر منابع طبیعی یا کار فیزیکی نیست ،بلکه در عصر ما با ارتباطات ،تحقیقات و دانش می توانیم به رشد سازمان اتکا ،شتاب بیشتری دهیم.